江蘇電動叉車廠家首先要確定主管團隊的職責和權利。主管團隊是整個人事系統的組織者和協調者。主管的職責是統一員工思想、傳達部署工作、合理使用人才。如擅長溝通的員工就安排做電動液壓搬運車的銷售人員，擅長技術的就專心的做電動液壓叉車的技術研制工作。

那么江蘇電動叉車廠家具體應該怎樣做的呢？首先，要提高員工的工作熱情。這其中我們要提高主管的指揮和號召力；做好“詳細指導”和“人文關懷”；給員工制定工作目標。例如：電動液壓搬運車業(yè)務人員每月的銷售業(yè)績目標的制定等。

在江蘇電動叉車廠家，部門主管的職位屬于基層管理崗位，我們要根據公司未來的規(guī)劃帶領部門員工完成我們的生產業(yè)務任務。優(yōu)秀的部門主管會根據每位員工的特點和長處，給予正確的任務分工，激發(fā)每位員工的最大潛力，讓大家在輕松愉快的環(huán)境中，又好又快地完成任務。讓電動液壓搬運車的銷售成績更好。

江蘇電動叉車廠家給主管定義職責，給員工分派任務并實現經營目標。主管是團隊的組織者、協調者，而員工是負責具體業(yè)務的執(zhí)行者。當然管理人員不僅是單純的負責管理的人，也要有自己的具體業(yè)務。但是有不能只專注于自己的事情而疏忽了對下屬員工的指導。如業(yè)務主管在發(fā)展自己的電動液壓搬運車的業(yè)務的同時還要指導員工解決他們遇到的一些問題。