影響團(tuán)隊(duì)協(xié)作的幾大障礙都有哪些呢？江蘇電動(dòng)叉車廠家很注重對(duì)員工團(tuán)隊(duì)協(xié)作的培養(yǎng)，大概總結(jié)了以下影響團(tuán)隊(duì)協(xié)作的幾大障礙分別是缺乏信任、害怕沖突、欠缺投入、躲避責(zé)任和不在意結(jié)果。假如一個(gè)電動(dòng)液壓搬運(yùn)車銷售團(tuán)隊(duì)我們彼此只有競爭沒有信任，那么發(fā)展前景也將受限。

那么如何克服這些影響團(tuán)隊(duì)協(xié)作的障礙呢？江蘇電動(dòng)叉車廠家帶大家一起來討論一下。

首先講克服缺乏信任這一障礙的方法。信任是我們團(tuán)隊(duì)協(xié)作的的基礎(chǔ)，沒有彼此的信任合作就無從談起。我們習(xí)慣了在工作中偽裝自己，不愿意敞開心扉，承認(rèn)自己的弱點(diǎn)。而建設(shè)團(tuán)隊(duì)成員之間的信任，唯一的辦法就是消除戒心，讓成員敢于把自己的弱點(diǎn)坦露出來。例如一個(gè)電動(dòng)液壓搬運(yùn)車的技術(shù)研制團(tuán)隊(duì)誠心交流的話，那么技術(shù)革新也會(huì)順暢許多。

其次影響團(tuán)隊(duì)合作的另一障礙：懼怕沖突。大部分團(tuán)隊(duì)管理者人為團(tuán)隊(duì)內(nèi)部出現(xiàn)沖突不是什么好事，但是江蘇電動(dòng)叉車廠家認(rèn)為，在任何團(tuán)隊(duì)中出現(xiàn)沖突是不可避免的。有時(shí)積極的沖突和爭論能夠給團(tuán)隊(duì)帶來一定的活力，而缺少思想交鋒的團(tuán)隊(duì)，也只是表面看起來的一團(tuán)和氣而已。電動(dòng)液壓搬運(yùn)車的各個(gè)職能團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)不懼沖突，挖掘出爭議的話題一起討論解決問題。

再次，如何解決欠缺投入這一障礙呢？江蘇電動(dòng)叉車廠家的方法是：明確工作方向和重點(diǎn)，并設(shè)定解決問題的最終期限。說白了，就是規(guī)定一個(gè)最后期限，讓大家必須做出決策，然后按決策無條件執(zhí)行。電動(dòng)液壓搬運(yùn)車的生產(chǎn)、出廠、技術(shù)升級(jí)等工作環(huán)節(jié)都需要我們的全情投入。

再有就是逃避責(zé)任和無視結(jié)果，這兩大障礙也是江蘇電動(dòng)叉車廠家頭疼的障礙。這里的逃避責(zé)任不僅是指逃避個(gè)人應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，更是指團(tuán)隊(duì)成員不能夠站在團(tuán)隊(duì)角度考慮問題，做到彼此督促。就像電動(dòng)液壓搬運(yùn)車的技術(shù)研制團(tuán)隊(duì)逃避責(zé)任彼此發(fā)現(xiàn)問題也不指出，擔(dān)心造成人際關(guān)系緊張。還有就是無視結(jié)果，無視結(jié)果并不是說不看重結(jié)果，而是指比起團(tuán)隊(duì)整體的結(jié)果，成員更注重自己的利益，而不是團(tuán)隊(duì)的利益。面對(duì)這兩大障礙江蘇電動(dòng)叉車廠家做的是將員工責(zé)任和利益捆綁。